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随着金融体制改革不断深化，金融业面临的市场竞争越来越激烈。金融机构要在激烈市场竞争中不断提高自身核心竞争力，就需塑造优秀的现代金融企业文化，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位。金融业竞争，从一定意义上讲，就是文化竞争。

多重需要

加强金融业文化建设是适应市场竞争的需要。

当前，金融业竞争日益激烈，各金融机构都以争夺市场份额为目标。这就要求金融从业者须服从统一的纪律和制度、统一的整体利益、统一的人员调配和指挥；这就要求金融企业必须调动员工积极性，鼓励个人创造力和奉献精神，同时建立友好协作关系以确保团结。

企业文化不同于产品很难复制，在金融业务同质化的今天，一旦银行有了良好的企业文化，从一定意义上讲就具有了核心竞争力。用金融企业文化产生的强烈归宿感激发员工的积极性、创造性和主动性，营造并确立一种文化氛围，就能源源不断为企业发展提供创新和进步的精神动力。

加强金融企业文化建设是塑造优秀品牌的需要。具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众认同，创造出良好经营环境，为企业赢得宝贵社会资源，从而降低企业外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益双丰收。

加强金融企业文化建设是确保企业持续健康发展的需要。纵观世界成功的企业其长盛不衰原因主要有：优质产品、精明的销售及深厚文化底蕴。一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。在成熟的金融企业文化指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，实现企业运作最高效率，最大限度降低企业经营成本，实现企业文化与经营业绩互促互动和良性循环，为金融企业可持续发展奠定坚实基础，最终实现企业价值最大化。

加强金融企业文化建设是确定企业长远发展战略的需要。企业战略如果没有企业文化，就如无源之水。成功的企业文化造就企业，在企业的生存、发展和市场竞争中发挥着不可替代的作用。从长远看，企业文化对于企业的成长壮大起到了极大促进作用，是企业发展持久的决定因素。

存在问题

缺乏总体思路。现阶段，一些金融企业对企业文化建设的认识模糊，缺乏文化建设的总体思路。一些金融企业还未能真正认识到企业文化对于经营与管理、改革与发展的重要意义，对塑造金融企业形象、强化职业道德建设等重视不够，也没有把金融企业文化建设与自身经营融为一体，甚至片面地把企业文化建设等同于员工培训和娱乐文化。

存在短期行为。当前金融企业文化建设往往陷入说起来重要、忙起来边缘化的尴尬局面。缺乏常抓不懈的机制，缺乏持久动力和发展后劲。从现实情况来看，员工对金融企业文化建设参与度不高，对金融企业文化内涵理解不深，未能形成全员认同的价值观。部分金融企业文化建设被认同为工会等群众性组织的部门事务，业务部门则认为与自己业务不搭边而游离于企业文化建设之外。

有效路径

强化“以人为本”。建立先进的金融企业文化，就是坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人、最大限度地调动员工的积极性。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。强调“以人为本”是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下企业可以最大限度避免行为方式、规章制度以及道德规范存在的不足与弊端。

注重个性化。企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略等多种因素综合考虑而确定的文化模式。因此，企业文化模式侧重点各有不同，价值内涵各不相同。金融企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。建设金融企业文化要把共性和个性、一般和个别结合起来，在企业文化理论指导下，从本企业实际出发，不断锤炼自己的特色。

建立长效机制。金融企业文化形成需要长时间积累，最终体现在员工自觉行为上，成为员工的共同行为规范。金融企业领导者作为企业文化的积极倡导者，必须清醒认识到全方位构建金融企业文化对金融企业发展的重要意义。金融企业要将经营理念和使命观灌输到每个职工，使企业目标、信念等深深扎根于员工心中，使员工产生强烈使命感、荣誉感和责任感，尽心尽力做好本职工作。
 

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